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        1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

管理會計 I
課程目標
1、實施間接成本管理 ( 實際成本過賬和期間關帳作業(yè) )
2、執(zhí)行成本中心計劃編制
3、執(zhí)行生產成本計劃編制
4、實施成本對象控制
課程內容
1、間接成本管理的組織單位和主數(shù)據 ( 成本要素、成本中心、作業(yè)類型、統(tǒng)計關鍵指標、內部訂單）?
2、成本中心和內部訂單的借記過賬
3、校驗、替換、重過賬、直接作業(yè)分配
4、間接成本管理的期間過賬 ( 期間重過賬、分配、間接費率 )
5、成本、作業(yè)和價格的計劃編制
6、管理會計的集成計劃編制
7、成本估算
8、物料的成本估算
9、成本對象控制的場景

管理會計 II
課程目標
1、新總帳中利潤中心會計的實施
2、實施獲利能力分析
3、使用報告繪制器和追溯報告編制工具創(chuàng)建報告
4、用案例學習實施業(yè)務場景的藍圖設計
課程內容
1、利潤中心主數(shù)據和主數(shù)據的分配? (新總帳中)
2、利潤中心的實際過賬 (新總帳中)
3、利潤中心計劃編制? (新總帳中)
4、獲利會計的數(shù)據結構
5、獲利能力段的派生
6? 值字段的計算
7? 獲利能力分析的實際過賬
8? 獲利能力分析的計劃編制
9? 報告繪制器
10? 追溯報告編制
11? 集成案例學習：在 SAP 系統(tǒng)中實施案例業(yè)務場景的企業(yè)結構、主數(shù)據和業(yè)務處理的配置