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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

模塊一：決策的內(nèi)涵
企業(yè)成功的要素之一： 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
決定與決策的差異
高效決策需要滿足的兩個方面：GPA&IPO
決策目標(biāo)
決策優(yōu)先級
決策是在可選方案中做選擇

模塊二：決策中的心理陷阱
六種決策心理陷阱
管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標(biāo)

模塊三：決策過程的方法—狀況評估（定性）
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動

模塊四：決策過程的方法—問題的分析（定量方法）
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認(rèn)真正的原因
建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)
了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

模塊五：決策過程的方法—決策分析
明確目的
落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評估選擇方案

模塊六：決策過程的方法—評估風(fēng)險
效果評估
效率評估
適應(yīng)性評估

模塊七：決策過程的方法—作出決策
決策宣導(dǎo)
跟蹤機制建立
跟蹤報表的5個層次

模塊八：決策過程的方法—潛在問題分析
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預(yù)防措施
計劃應(yīng)急措施