 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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MTP1、管理者認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認(rèn)識(shí)自己，做職業(yè)化的管理者
六、 管理者職業(yè)素養(yǎng)重點(diǎn)與要求
七、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制
MTP2、時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二、高效管理時(shí)間的五大原則
三、時(shí)間管理的三大方法
MTP3、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動(dòng)
二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級(jí)及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成
一、什么是目標(biāo)管理
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
四、如何確保目標(biāo)的分解
五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法
六、目標(biāo)的追蹤與評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練與互動(dòng)
MTP5、員工激勵(lì)
一、如何進(jìn)行員工激勵(lì)
二、激勵(lì)的下屬的四大核心原則
三、管理者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對(duì)不同類型的下屬給予有效激勵(lì)
經(jīng)典案例分析與互動(dòng)
MTP6、部屬培育與教導(dǎo)
一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命
1．培養(yǎng)下屬對(duì)組織的重要意義
二、培育下屬之前的準(zhǔn)備
1、培育下屬什么
2、培育下屬原則及常見錯(cuò)誤
三、如何培養(yǎng)下屬
1、做老師的資格
3．如何培育
案例分析與啟示:“猴子管理”
4．員工課程技培訓(xùn)巧
四、 如何做好輔導(dǎo)
1． 員工輔導(dǎo)技巧
2． 會(huì)議輔導(dǎo)技巧
五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬
1．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
2．適度授權(quán)
3．循序漸進(jìn)原則
4．建立約定
e、如何避免授權(quán)失敗
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