 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
| |
第一步：情景分析（7種）
（一）股權收購
人員盡職調(diào)查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務收購
賣方：解除與轉(zhuǎn)移風險
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內(nèi)資差異
獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
（七）關聯(lián)企業(yè)用工整合
第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案
（三）過渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務外包轉(zhuǎn)移
關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務派遣轉(zhuǎn)移
實際案例及經(jīng)典案例的分享
第三步：權益計算（5項）
（一）經(jīng)濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風險評估）
（三）恢復勞動關系損失
（四）醫(yī)療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算
典型案例與各地差異
第四步：文本設計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協(xié)議類
（五）表單類
第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理 |
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業(yè)