 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開(kāi)課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
1. 軟件質(zhì)量管理概述
★ 質(zhì)量問(wèn)題案例分析與研討
1.1. 現(xiàn)代的質(zhì)量觀
1.2. 質(zhì)量觀決定軟件質(zhì)量管理的理念
1.3. 傳統(tǒng)質(zhì)量觀VS現(xiàn)代質(zhì)量觀
1.4. 質(zhì)量控制VS質(zhì)量改進(jìn)
1.5. 設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理
1.6. 設(shè)計(jì)控制的基本單元
1.7. 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程與設(shè)計(jì)控制的關(guān)系
案例分析：從V模型看設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)用于活動(dòng)級(jí)控制
1.8. 設(shè)計(jì)控制如何應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)生命周期
快速原型
增量開(kāi)發(fā)
螺旋模型
并行開(kāi)發(fā)
2. 設(shè)計(jì)輸入的質(zhì)量控制
2.1. 什么是設(shè)計(jì)輸入？
★ 設(shè)計(jì)輸入案例分析
用戶需要與設(shè)計(jì)輸入的區(qū)別
討論：如何將用戶需要轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸入？
如何把握UI需求？
設(shè)計(jì)輸入的管理要求
需求開(kāi)發(fā)VS需求管理
2.2. 需求開(kāi)發(fā)分層演進(jìn)模型
2.3. 良好設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)則
需求完備性要考慮哪些方面？
2.4. 管理需求變更
2.5. 維護(hù)需求的雙向跟蹤性
2.6. 設(shè)計(jì)輸入VS技術(shù)解決方案
2.7. 討論：設(shè)計(jì)輸入有哪些文檔化表現(xiàn)形式？
2.8. 需求的類型與來(lái)源
2.9. 設(shè)計(jì)輸入的風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制
3.1. 什么是設(shè)計(jì)過(guò)程？
3.2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策
3.3. 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)架構(gòu)
靜態(tài)接口與動(dòng)態(tài)接口
部件的開(kāi)發(fā)狀態(tài)和類型（包括模塊化與集成）
接口設(shè)計(jì)
需求可跟蹤性
3.4. 軟件配置項(xiàng)詳細(xì)設(shè)計(jì)
3.5. 環(huán)境數(shù)據(jù)的描述
3.6. ★案例：軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明
3.7. 設(shè)計(jì)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 設(shè)計(jì)輸出的質(zhì)量控制
技術(shù)解決方案的輸出
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出的包括的范圍
面向生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)輸出的組成
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出的裁剪原則
設(shè)計(jì)輸出在管理上的要求?
5. 產(chǎn)品集成的質(zhì)量控制
5.1. 產(chǎn)品集成過(guò)程
5.2. 決定集成順序
5.3. 建立產(chǎn)品集成環(huán)境
5.4. 建立集成程序和準(zhǔn)則
5.5. 審查接口
5.6. 管理接口
5.7. 組件準(zhǔn)備就緒
5.8. 集成產(chǎn)品組件
5.9. 評(píng)估已集成的產(chǎn)品組件
6. 設(shè)計(jì)輸出的質(zhì)量控制
6.1. 設(shè)計(jì)輸出的管理要求
6.2. 設(shè)計(jì)輸出的基本問(wèn)題
6.3. 過(guò)程調(diào)整
7. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)的質(zhì)量控制
7.1. ★有關(guān)驗(yàn)證與確認(rèn)的案例分析
7.2. 驗(yàn)證與確認(rèn)的聯(lián)系與區(qū)別
7.3. V模型中的驗(yàn)證與確認(rèn)
7.4. 軟件測(cè)試的基本問(wèn)題
單元測(cè)試
集成測(cè)試
配置項(xiàng)測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試
7.5. 驗(yàn)證與確認(rèn)的管理要求
7.6. 軟件測(cè)試計(jì)劃
★ 討論：怎樣針對(duì)不同產(chǎn)品做最優(yōu)測(cè)試策略,將有限資源的進(jìn)行最有效的測(cè)試
★ 討論：怎樣解決自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具變化太快的問(wèn)題；
7.7. 軟件測(cè)試說(shuō)明
自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具變化太快；
7.8. 產(chǎn)品確認(rèn)的內(nèi)涵
★ 議一議：本公司產(chǎn)品確認(rèn)過(guò)程是怎樣的？
產(chǎn)品確認(rèn)的組成
軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
★示例：軟件確認(rèn)報(bào)告
8. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的質(zhì)量控制
8.1. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的疑惑
8.2. 研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾
8.3. 認(rèn)識(shí)逐步提高的過(guò)程
8.4. 明確設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的
8.5. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的輸入和輸出
8.6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的關(guān)注要點(diǎn)
9. 評(píng)審的質(zhì)量控制
9.1. 評(píng)審體系概述
評(píng)審觀念的各種誤區(qū)
低效評(píng)審的種種表現(xiàn)
評(píng)審的成熟度
評(píng)審VS質(zhì)量成本
評(píng)審VS測(cè)試
有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
缺陷糾正放大律
各個(gè)角色的評(píng)審收益分析
評(píng)審體系的組成架構(gòu)
★ 案例分析：本公司有關(guān)需求的評(píng)審的一個(gè)實(shí)例
9.2. 評(píng)審的管理
評(píng)審的兩重屬性
高效評(píng)審管理的十個(gè)關(guān)鍵成功因素
9.3. 評(píng)審流程模式及其應(yīng)用
評(píng)審的成熟度
標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審模式
其它評(píng)審模式
評(píng)審模式的合理選擇
9.4. 評(píng)審分層管理責(zé)任制
三級(jí)評(píng)審分層管理責(zé)任制
評(píng)審分級(jí)管理的意義
★評(píng)審分級(jí)的練習(xí)
評(píng)審決策與裁決機(jī)制
評(píng)審團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)
業(yè)務(wù)決策評(píng)審的特點(diǎn)
技術(shù)評(píng)審的特點(diǎn)
同級(jí)評(píng)審的特點(diǎn)
★產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系中的6個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
9.5. 評(píng)審的技術(shù)支持
查檢表、評(píng)審?fù)ㄖ㈩A(yù)審意見(jiàn)收集表、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審報(bào)告、缺陷跟蹤系統(tǒng)
9.6. 評(píng)審小結(jié)
分組針對(duì)提出的問(wèn)題制定解決方案；
各組對(duì)解決方案進(jìn)行評(píng)審；
評(píng)審總結(jié)
10. 更改的質(zhì)量控制
10.1. 更改的管理上的要求
10.2. 軟件配置管理
10.3. 區(qū)分兩類更改模式
10.4. 更改流程
★ 討論：如何進(jìn)行變更的受影響分析
11. 項(xiàng)目策劃的質(zhì)量控制
11.1. 項(xiàng)目策劃與監(jiān)控過(guò)程
11.2. 兩種成熟度的策劃
11.3. 軟件構(gòu)建版的策劃和剪裁
一次性開(kāi)發(fā)完成
增量開(kāi)發(fā)
螺旋開(kāi)發(fā)
再工程開(kāi)發(fā)
11.4. ★示例：軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃
11.5. 計(jì)劃編制原則
11.6. 進(jìn)度表和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)編制過(guò)程?
11.7. WBS分解的準(zhǔn)則
11.8. 計(jì)劃編制的步驟
編制過(guò)程初步框架
關(guān)重項(xiàng)及時(shí)間分析
過(guò)程調(diào)優(yōu) |
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