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1. 6sigma綠帶培訓(xùn)
   【培訓(xùn)收益】
   1.系統(tǒng)全面的了解6西格瑪DMAIC方法論；
   2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；
   3.能在6西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；
   【課程內(nèi)容】
   第1講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
   1、什么是6西格瑪？ ---6西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
   2、為何需要6西格瑪？---企業(yè)推行6西格瑪?shù)谋匾苑治?br> 3、如何應(yīng)用6西格瑪？---企業(yè)推行6西格瑪可行性分析
   4、6西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行6西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
   第2講：如何啟動(dòng)和界定1個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
   1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
   2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？
   3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的6西格瑪項(xiàng)目？
   4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
   第3講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構(gòu)成）
   1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
   2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
   3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
   4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
   第4講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
   1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
   2、因果矩陣與其它工具的
   第5講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
   1、FMEA的定義、用途、背景與類(lèi)型
   2、FMEA制作的8個(gè)步驟
   第6講：6西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
   1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
   2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
   第7講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
   1、測(cè)量誤差的組成
   2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
   3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
   第8講：CP K過(guò)程能力分析
   1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
   2、過(guò)程能力指數(shù)（短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力）
   第9講：多變量分析技術(shù)
   1、變異類(lèi)別與來(lái)源
   2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
   第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
   1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
   2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類(lèi)（客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）
   3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
   第十1講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
   1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平
   2、試驗(yàn)類(lèi)別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析
   3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
   第十2講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
   1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
   2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)
   第十3講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
   1、控制介紹
   2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
   3、控制圖種類(lèi)及選用
   4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
   第十4講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
   1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
   2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
   3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
   4、4類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
   第十5講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
   1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
   2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
   3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
   4、4類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
   第十6講：6西格瑪成功案例分享
   1、某企業(yè)6西格瑪降低不良率案例介紹
   2、某企業(yè)整體推行6西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹
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