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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
? 企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
課程大綱：
1　構建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
¨　　　　?ERP認知破局：ERP與企業(yè)管理，ERP與業(yè)務流程規(guī)劃
¨　　　　?ERP局限性與優(yōu)化對策
¨　　　　?ERP?系統(tǒng)架構與核心功能
¨　　　　?Supply?Chain?Collaboration?供應鏈協(xié)同
¨　　　　?ERP和SCM?成功實施和應用的必備前提條件　　
¨　　　　?ERP和SCM?最佳實踐的八大原則
¨　　　　?典型制造產業(yè)（電子行業(yè)）ERP系統(tǒng)架構與流程規(guī)劃
¨　　　　?典型制造產業(yè)（IT、通訊產業(yè)）SCM系統(tǒng)架構與流程規(guī)劃　?
2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)
¨　　　　?客戶主數(shù)據(jù)管理（Customer?Master?Data）
¨　　　　?銷售預測（Forecast）核心業(yè)務流程
¨　　　　?客戶訂單（SO）作業(yè)核心業(yè)務流程
¨　　　　?滾動需求預測（Rolling?Forecast）三個重要維度與概念
¨　　　　?滾動需求預測（Rolling?Forecast）的建立與執(zhí)行
¨　　　　?需求預測的方法與模型構建
¨　　　　?客戶需求協(xié)同（Demand?Collaboration）
¨　　　　?按優(yōu)先級進行需求分配
¨　　　　?SD模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨　　　　?SD模組關鍵績效指標（KPI）設計
3?主生產計劃PP?(Production?Planning)
¨　　　　?產品主數(shù)據(jù)管理（Product?Master?Data）
¨　　　　?產品設計BOM與量產BOM
¨　　　　?產品規(guī)格變更ECN管制
¨　　　　?產品的Phase?in/phase?out
¨　　　　?主生產計劃（MPS）作業(yè)流程
¨　　　　?無限產能計劃（ICP）
¨　　　　?產能約束計劃（FCP）
¨　　　　?三種生產計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨　　　　?生產排程的優(yōu)先級處理
¨　　　　?生產計劃開工時間確定(PST)
¨　　　　?產品的Phase?in/phase?out
¨　　　　?PP模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨　　　　?PP模組關鍵績效指標（KPI）設計
4?物料管理?MM（Material?Management）
¨　　　　?物料主數(shù)據(jù)管理（Material?Master?Data）
¨　　　　?供應商主數(shù)據(jù)管理（Supplier?Master?Data）
¨　　　　?物料需求管理
¨　　　　?MM模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨　　　　?物料管理KPI指標體系
5?倉儲管理WM?(Warehouse?Management)
¨　　　　?倉庫庫別設置
¨　　　　?倉庫庫存記錄
¨　　　　?收貨作業(yè)流程管理
¨　　　　?發(fā)料作業(yè)流程管理
¨　　　　?發(fā)貨作業(yè)流程管理
¨　　　　?條形碼Bar-code應用
¨　　　　?循環(huán)計數(shù)法應用（Cycle?account）
¨　　　　?WM模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨　　　　?倉庫作業(yè)管理KPI指標設計
6?全程ERP系統(tǒng)績效指標體系設計?(ERP?KPI?System)
¨　　　　?財務報表、財務績效與ERP?KPI指標的關系
¨　　　　?應用平衡積分卡（BSC）來分解供應鏈績效指標
¨　　　　?應用Benchmarking來設定供應鏈績效指標

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