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CMMI L2二級(jí)過(guò)程域培訓(xùn)

★ 1) CMM L2簡(jiǎn)述、需求管理REQM
CMMI L2 簡(jiǎn)述與反應(yīng)式控制
需求管理特定目標(biāo)和一般目標(biāo)
CMMI需求管理過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
為什么進(jìn)行需求管理
需求管理目標(biāo)的主要內(nèi)容
需求管理的工具與技術(shù)
需求變更、需求跟蹤管理
需求變更.跟蹤在項(xiàng)目管理中作用意義
案例分析1：XXX公司需求管理過(guò)程程序文件、需求跟蹤矩陣案例分析
★ 2) 供應(yīng)商管理SAM
SAM目標(biāo)
CMMI供商管理過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
SAM的目標(biāo)與主要活動(dòng)
實(shí)施SAM的角色與難點(diǎn)
合同類型
研討交流：怎樣評(píng)估供應(yīng)商與合作伙伴
★ 3) 項(xiàng)目策劃PP
項(xiàng)目計(jì)劃的一般目標(biāo)與特定目標(biāo)
CMMI項(xiàng)目策劃過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的主要活動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程與其它過(guò)程的關(guān)系
項(xiàng)目計(jì)劃的主要技術(shù)和工具
項(xiàng)目計(jì)劃的陷阱和難點(diǎn)
WBS與項(xiàng)目估算
KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
課程練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與評(píng)審
★ 4) 項(xiàng)目監(jiān)控PMC
PMC的一般目標(biāo)和特定目標(biāo)
CMMIPMC過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
如何實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo)
PMC貫穿在項(xiàng)目生命期各個(gè)階段
實(shí)施PMC的技術(shù)和工具
項(xiàng)目監(jiān)控中的管理控制和整體平衡
KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
★ 5) 過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQA
一般目標(biāo)和特定目標(biāo)
CMMI的PPQA過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的差別與分析
質(zhì)量保證與過(guò)程改進(jìn)
實(shí)施質(zhì)量保證的作用意義
KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
★ 6) 度量與分析MA
度量的一般目標(biāo)與特定目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)度量目標(biāo)
CMMI的MA過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
MA在項(xiàng)目生命期中的體現(xiàn)與其它過(guò)程的聯(lián)系
度理分析過(guò)程的技術(shù)與工具(SPC與Mintab)
度量管理過(guò)程實(shí)施的陷阱和困難
★ 7) 配置管理CM
配置管理的一般目標(biāo)與特定目標(biāo)
CMMI配置管理過(guò)程域?qū)嵺`和子實(shí)踐要求
配置管理目標(biāo)
配置管理的作用意義
配置管理的工具與技術(shù)
項(xiàng)目級(jí)配置管理與組織級(jí)配置管理
配置管理的流程方法
答疑討論：配置管理現(xiàn)狀分析