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    DOPDevOpsProfessional認(rèn)證課程培訓(xùn)

1 DevOps的整體思路和實(shí)施基礎(chǔ)
1.1 DevOps的常見誤區(qū)，如何驅(qū)散謬見
1.2 DevOps與敏捷、持續(xù)交付等其他管理運(yùn)動(dòng)的關(guān)系
1.3 業(yè)界DevOps 發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素
1.4 DevOps實(shí)施的三步工作法：流動(dòng)、反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)
1.5 DevOps的參與角色及推薦的組織結(jié)構(gòu)
1.6 如何促進(jìn)Dev與Ops團(tuán)隊(duì)的融合
2 三步工作法第一步：流動(dòng)
2.1 部署流水線的技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方式
2.2 代碼庫及構(gòu)建管理、自動(dòng)化環(huán)境配置管理
2.3 自動(dòng)化測試分級(jí)模型
2.4 測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.5 持續(xù)集成的實(shí)現(xiàn)步驟
2.6 優(yōu)化的分支管理模型
2.7 技術(shù)債務(wù)的影響和解決
2.8 低風(fēng)險(xiǎn)的部署和發(fā)布模式
2.9 低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布的架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.10 多個(gè)國內(nèi)和國際案例分析
3 三步工作法第二步：反饋
3.1 通過遙測技術(shù)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)問題
3.2 部署流水線的向前發(fā)布和回滾技術(shù)
3.3 變更發(fā)布的管理指導(dǎo)原則
3.4 Google的發(fā)布就緒檢查與交接就緒檢查
3.5 用戶體驗(yàn)的反饋技術(shù)
3.6 集成A/B測試到發(fā)布和特性測試、功能開關(guān)技術(shù)
3.7 假設(shè)驅(qū)動(dòng)的開發(fā)方式
3.8 代碼評(píng)審和協(xié)作，Pull Request流程
3.9 代碼評(píng)審技術(shù)的和場景的選擇
3.10 多個(gè)國內(nèi)和國際案例分析
4 三步工作法第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)
4.1 Amazon的Simian Army技術(shù)提升系統(tǒng)可恢復(fù)能力
4.2 構(gòu)建免責(zé)的故障事后分析
4.3 通過在生產(chǎn)環(huán)境注入失效、Game Days方式增強(qiáng)系統(tǒng)健壯性
4.4 為運(yùn)維設(shè)計(jì)非功能性需求
4.5 構(gòu)建可復(fù)用的運(yùn)維用戶故事
4.6 創(chuàng)建單一共享存儲(chǔ)庫促進(jìn)組織學(xué)習(xí)
4.7 將局部發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換為組織改進(jìn)
4.8 多個(gè)國內(nèi)和國際案例分析
5 信息安全和變更管理
5.1 將信息安全嵌入日常工作
5.2 集成變更管理和安全合規(guī)性控制到流水線
5.3 通過遙測技術(shù)增強(qiáng)安全性
5.4 在變更中保證安全性的方法和技術(shù)
5.5 在變更中保證合規(guī)性的方法和技術(shù)
5.6 多個(gè)國內(nèi)和國際案例分析