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課程目錄:向阿里學習打造高績效團隊培訓
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課程大綱:

    向阿里學習打造高績效團隊培訓

 

 

 

 

第一講:高效團隊要有高效管理者
一、阿里巴巴的管理者修養
1. 從P到M的角色轉變
2. 基層管理者的定位:任務的落地與執行,從做事到做人
3. 中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化
4. 高層管理者的定位:定方向、做決斷
二、阿里巴巴培養管理者的神器:管理三板斧
1. 管理者的眼界:揪頭發
1)為什么要揪頭發
2)如何揪頭發
a開闊眼界
b訓練內心
c超越伯樂
2. 管理者的胸懷:照鏡子
1)為什么要照鏡子
2)照什么樣的鏡子
a做自己的鏡子
b做別人的鏡子
c以別人為鏡子
3. 管理者的心力:聞味道
1)管理者與員工互為空氣與土壤
2)管理者需要簡單信任
3)散發管理者的味道
第二講:阿里巴巴高效團隊的人才選拔與培養
一、阿里巴巴需要什么樣的人才
1. 彭蕾:聰明、皮實、樂觀、自省
2. 中供鐵軍的選人北斗七星
1)誠信
2)言出必行
3)認同阿里
4)要性
5)持久
6)開放
7)有悟性
二、阿里巴巴如何培養人才
1. 阿里巴巴的培訓體系
2. 阿里巴巴的輪崗制度
3. 阿里巴巴的分享文化
第三講:阿里巴巴團隊管理3大模塊
一、團隊高效激勵
1. 團隊激勵的原因
小組討論:為什么要對員工進行激勵
1)受激勵員工的行為表現
2)缺乏激勵員工的行為表現
3)信任是激勵的前提
案例分享:阿里巴巴管理案例
2. 激勵的基本原理及運用
1)馬斯洛需求層次理論
2)麥克格雷xy理論
3)赫茲伯格雙因素理論
4)3種理論的綜合比較
案例分享:阿里巴巴管理案例
3. 阿里團隊激勵8大錦囊
1)阿里巴巴的激勵模型
2)錦囊1:目標激勵
3)錦囊2:環境激勵
4)錦囊3:儀式激勵
5)錦囊4:榮譽激勵
6)錦囊5:信任激勵
7)錦囊6:職業發展激勵
8)錦囊7:數據激勵
9)錦囊8:情感激勵
4. 阿里團隊激勵案例分享
1)阿里新員工的激勵
2)阿里老員工的激勵
3)不同層級員工的激勵
4)針對團隊激勵
二、團隊高效執行力
1. 團隊缺乏執行力的6大原因
1)方向不對沒有目標
2)崗位權責不清
3)團隊成員能力不行
4)缺乏過程或結果
5)賞罰不明
6)監督機制缺失
2. 阿里巴巴提高團隊執行力的4大工具
1)績效管理系統
a可實現、可量化的目標
案例分享:阿里員工的績效目標
b持續的價值觀考核
案例分享:阿里如何考核員工的價值觀
c績效評分與賞罰機制相結合
案例分享:阿里巴巴員工獎金、晉升、股權等的激勵方案
2)阿里巴巴的頭腦風暴:共創會
案例分享:阿里巴巴管理案例
3)高效戰略落地工具:通曬KPI
a什么是通曬KPI
b通曬KPI的目的和意義……

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