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業(yè)務(wù)建模與業(yè)務(wù)分析培訓(xùn)

業(yè)務(wù)建模概覽

什么是業(yè)務(wù)建模

為什么業(yè)務(wù)建模

業(yè)務(wù)模型都包括什么

業(yè)務(wù)模型和系統(tǒng)模型的區(qū)別和聯(lián)系

誰(shuí)關(guān)心業(yè)務(wù)模型，關(guān)心什么

業(yè)務(wù)模型的可變性

業(yè)務(wù)建模的路線圖

業(yè)務(wù)場(chǎng)景與用例分析

業(yè)務(wù)用例建模方法概覽

業(yè)務(wù)故事與業(yè)務(wù)用例

收集業(yè)務(wù)場(chǎng)景

業(yè)務(wù)用例建模

編寫(xiě)業(yè)務(wù)用例說(shuō)明文檔

業(yè)務(wù)角色分析

什么是業(yè)務(wù)角色，

業(yè)務(wù)角色的層級(jí)

如何歸納組織結(jié)構(gòu)中的人員

描述業(yè)務(wù)職責(zé)

復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的角色與職責(zé)分析

建立業(yè)務(wù)角色模型

實(shí)例：業(yè)務(wù)角色分析與建模

業(yè)務(wù)流程分析

什么是業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程的層次與粒度

業(yè)務(wù)流程的基本組織原理

業(yè)務(wù)流程梳理與建模方法

建立業(yè)務(wù)流程模型

實(shí)例：業(yè)務(wù)流程分析與建模

業(yè)務(wù)對(duì)象分析

什么是業(yè)務(wù)對(duì)象，

業(yè)務(wù)對(duì)象的收集方法

業(yè)務(wù)對(duì)象的分解策略

業(yè)務(wù)對(duì)象分析方法

業(yè)務(wù)對(duì)象不一致的問(wèn)題與統(tǒng)一方法

利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)體分析

建立業(yè)務(wù)對(duì)象模型

實(shí)例應(yīng)用：一個(gè)具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)對(duì)象分析

業(yè)務(wù)規(guī)則

什么是業(yè)務(wù)規(guī)則

業(yè)務(wù)規(guī)則的表達(dá)形式

復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則的分析方法

規(guī)則的可變性分析

規(guī)則建模方法

實(shí)例應(yīng)用：業(yè)務(wù)規(guī)則分析與建模

設(shè)計(jì)可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)的變化所引起的波動(dòng)

如何識(shí)別業(yè)務(wù)的變化

提煉變化為擴(kuò)展需求

設(shè)計(jì)支持業(yè)務(wù)變化的框架

實(shí)例應(yīng)用：可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)

從業(yè)務(wù)模型到系統(tǒng)模型

業(yè)務(wù)文檔的形式

業(yè)務(wù)文檔的內(nèi)容

如何編寫(xiě)高質(zhì)量的需求分析報(bào)告

如何評(píng)審業(yè)務(wù)文檔

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

o 角色，

o 制品，

o 活動(dòng)，

o 流程

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的需求分析

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的迭代開(kāi)發(fā)

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的測(cè)試