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       基于PMP項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)

第一章 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二章 組織影響與項(xiàng)目管理 2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
第三章 項(xiàng)目管理過(guò)程組 3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的互動(dòng)
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
3.7 收尾過(guò)程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色
第四章 項(xiàng)目整合管理 4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五章 項(xiàng)目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
第七章 項(xiàng)目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實(shí)施質(zhì)量保證
8.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第九章 項(xiàng)目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十章 項(xiàng)目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
第十三章 項(xiàng)目干系人管理 13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第十四章 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1天 14.1項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
14.1.1制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程模板及其內(nèi)容解析
14.1.2識(shí)別項(xiàng)目干系人
ABC項(xiàng)目干系人案例演練：
1、 制作干系人地圖
2、 設(shè)計(jì)干系人管理策略
3、 項(xiàng)目組織的組建
4、 制作干系人溝通矩陣
14.2項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目計(jì)劃模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目計(jì)劃案例演練：
1、 編制WBS
2、 制定進(jìn)度計(jì)劃
3、 編制資源計(jì)劃
4、 編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
14.3項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目看板（KANBAN）介紹
ABC項(xiàng)目看板演練：
1、 編制項(xiàng)目看板
2、 每日站立會(huì)議演練
14.4項(xiàng)目的監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告（周報(bào)）模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告演練：
1、 編制項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
2、 匯報(bào)及評(píng)審績(jī)效報(bào)告演練
14.5項(xiàng)目的收尾實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告演練：
1、 編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享