課程大綱： 職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理培訓(xùn)
模塊1：項目經(jīng)理VS.項目管理
Part1. 項目管理的獨特性
? 項目管理面對的改變：對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
? 項目經(jīng)理的定義，
? 系統(tǒng)考慮項目管理——工程項目管理發(fā)展趨勢及要求
? 施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容= 公司項目管理 + 項目部項目管理
Part2.項目管理的方法、系統(tǒng)與技巧
? 系統(tǒng)考慮項目管理——公司項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容
? 公司項目管理（組合項目管理）
Part3.項目策劃
? 項目策劃的重要性與主要內(nèi)容
? 項目計劃與控制
? 成本管理與項目二次經(jīng)營
? 分包商作業(yè)隊伍的合作與管理
? 約束與激勵并舉
Part4.項目經(jīng)理與項目團隊建設(shè)
? 組織項目管理成熟度模型等級劃分原理
? 提升項目管理能力
? 國際承包商對項目管理和項目能力的建設(shè)
? 項目經(jīng)理的能力及其變化
模塊2：如何領(lǐng)導(dǎo)項目、管理團隊
Part1. 領(lǐng)導(dǎo)項目
? 管理項目利害關(guān)系者
? 社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
? 管理與上級的關(guān)系
? 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的7個技巧
Part2. 管理團隊
? 建立高效的項目團隊，項目經(jīng)理發(fā)揮著關(guān)鍵作用與其職責(zé)
? 案例研討
模塊3：精細化項目管理
Part.1精細化項目管理
? 工程項目成功的關(guān)鍵是為客戶創(chuàng)造價值，令業(yè)主“滿意”，建筑企業(yè)應(yīng)站在業(yè)主的角度來看待和管理項目
? 施工企業(yè)公司項目管理的重點
? 基于項目管理權(quán)責(zé)分配的項目管理精細化
? 建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵管控點
? 案例研討
Part2. 建筑企業(yè)業(yè)主風(fēng)險
模塊4：精益建造理論與實務(wù)
Part1.精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展
? 來自制造業(yè)《豐田生產(chǎn)方式》的啟示--精益生產(chǎn)
? 傳統(tǒng)的施工方式“推動式”與精益建造方式“拉動式”控制系統(tǒng)對比
? 國際上優(yōu)秀建筑企業(yè)對項目管理和項目能力的建設(shè)
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