課程大綱： Scrum與Devops培訓
Scrum框架和流程
1. 敏捷與傳統(tǒng)項目的區(qū)別，什么項目適合用敏捷？什么項目適合用瀑布？自上而下的變革or自下而上的倒逼？
2. Scrum實施道路上的三道坎，如何見招拆招？打通任督二脈，實現(xiàn)高效交付（需求、組織、流程）
3. 項目管理方法論,Scrum，XP，精益。
4. 瀑布、精益、敏捷的適用范圍
5. 敏捷宣言、價值觀、原則
6. Scrum三大支柱
7. Scrum框架和流程
8. 敏捷原則
Scrum基礎(chǔ)、實踐
9. 產(chǎn)品規(guī)劃
- 產(chǎn)品商業(yè)論證
- 概要產(chǎn)品列表
- 產(chǎn)品路線圖
- 版本規(guī)劃
10. Scrum 核心概念
- 沖刺
- 用戶故事
- 產(chǎn)品列表
- 估算和速率
11. Scrum角色和職責
- 產(chǎn)品負責人PO的職責、誰適合當PO?
- ScrumMaster的職責、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質(zhì)
- 探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人？ScrumMaster可不可以兼職？
- 開發(fā)團隊的特征與職責、如何打造自組織高效團隊？什么是團隊工作協(xié)議(Working Agreement)？什么才是適合敏捷團隊的工作環(huán)境？
12. Scrum事件
- Scrum沖刺規(guī)劃
- Scrum沖刺執(zhí)行
- Scrum沖刺評審
- Scrum沖刺回顧
13. 實戰(zhàn)練習
二
Scrum基礎(chǔ)、實踐
14. Scrum管理流程及工具（Jira/Confluence）
- 維護PB列表及優(yōu)先級
- 維護沖刺用戶故事及分解任務(wù)
- 沖刺執(zhí)行跟蹤
- 測試跟蹤
- 燃盡圖
15. 敏捷項目成敗之Exploration
- 組織架構(gòu)及利益干系人
- 產(chǎn)品日志列表
- 用戶故事及驗收標準
- 開始的定義
- 完成的定義,etc
- 風險規(guī)劃、識別及緩解策略
16. 敏捷項目交付常遇到的問題探討及解決方案
17. 案例介紹、實戰(zhàn)練習
Devops原理與實踐
1. Devops認知
- Devops是什么
- Devops與傳統(tǒng)的運維有什么不同？
- Devops可以解決什么問題？
2. 從一個故事說起，傳統(tǒng)的運維到底阻礙了什么？如何打通Devops中的業(yè)務(wù)開發(fā)運維三堵墻？
3. Devops三步法原則
- 流動原則
- 反饋原則
- 持續(xù)學習與實驗原則
三
Devops 原理與實踐
4. Devops流動原則
- 使工作可見
- 限制在制品數(shù)
- 減小批量大小
- 減少交接次數(shù)
- 持續(xù)識別和改善約束點
- 消除價值流中的困境和浪費
- 小組討論，經(jīng)驗交流
5. Devops反饋原則
- 在復(fù)雜系統(tǒng)中工作
- 及時發(fā)現(xiàn)問題
- 群策群力，戰(zhàn)勝問題獲取新知
- 在源頭保障質(zhì)量
- 小組討論，經(jīng)驗交流
6. 持續(xù)學習與實驗原則
- 建立學習型組織與安全文化
- 將日常工作的改進制度化
- 將局部發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)化
- 在日常工作中注入彈性模式
- 領(lǐng)導(dǎo)強化學習文化
- 小組討論，經(jīng)驗交流
Devops 原理與實踐
7. Devops工具鏈
- 持續(xù)集成
- 持續(xù)部署
8. 讓運維融入到日常工作
9. Devops案例／沙盤演練
四
敏捷多團隊協(xié)作之SAFE框架
1. 多團隊協(xié)作有哪些挑戰(zhàn)？
- 如何目標保持一致
- 解決團隊間的依賴
- 消除整體項目的風險等？
2. 多團隊協(xié)作有哪些敏捷實踐？Scrum of Scrums, Nexus, SAFE, Less.
3. 大規(guī)模敏捷框架SAFE介紹
4. SAFE價值觀
敏捷多團隊協(xié)作之SAFE框架、團隊文化
5. SAFE流程
- 角色和職責
- 引入 PI（項目群增量）會議
- 引入 PI（項目群增量）回顧會議
- 敏捷發(fā)布火車等
6. 敏捷團隊文化
7. 如何渡過多團隊協(xié)作實踐中的砍？
8. SAFE案例介紹
9. 管理軟技能
- 正面激勵模型
加入高級會員獲得助教答疑
