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     組織的動(dòng)態(tài)氛圍管理培訓(xùn)

第一部分：改進(jìn)組織架構(gòu)

序：動(dòng)態(tài)管理與組織設(shè)計(jì)的定義

（一）傳統(tǒng)的正三角組織：從領(lǐng)導(dǎo)意愿出發(fā)

創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶問題出發(fā)

反思：從哪里著手改變，做到以客戶需求為中心。

（二）傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)組織：按地理位置劃分

創(chuàng)新的模塊組織：按功能和地區(qū)進(jìn)行歸納和簡(jiǎn)化。

反思：如何實(shí)現(xiàn)模塊化運(yùn)營

（三）傳統(tǒng)的靜態(tài)組織：組織固化，不易隨機(jī)應(yīng)變

創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)組織：機(jī)動(dòng)靈活，隨時(shí)應(yīng)對(duì)改變

反思：如何實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理

（四）傳統(tǒng)的硬指標(biāo)組織：監(jiān)督服從+層層節(jié)制

創(chuàng)新的軟指標(biāo)架構(gòu)：實(shí)時(shí)創(chuàng)新+高度授權(quán)

反思：蘋果，谷歌，微軟，海底撈的組織模式。

第二部分：協(xié)調(diào)組織氛圍

序：氛圍管理的定義

（五）傳統(tǒng)的組織原理：任務(wù)分配+職責(zé)規(guī)范

創(chuàng)新的組織邏輯：工作愿景+自身使命

反思：00后員工的工作理念

（六）傳統(tǒng)的組織形象：標(biāo)語口號(hào)+等級(jí)意識(shí)

創(chuàng)新的組織外貌：輕松自在+樂觀務(wù)實(shí)

反思：大家如何融為一體

（七）傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式：指手畫腳+聽命行事

創(chuàng)新的組織成員定位：由下而上+一線優(yōu)先

反思：組織溝通的障礙是什么？