課程大綱： 國際工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
第一節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？
知名管理學(xué)家對(duì)管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人
杜邦與尼龍
松下的案例
項(xiàng)目管理的定義
經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹
BOT、PPP、EPC、D-B
第二節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
合適的組織架構(gòu)、流程和制度
課堂練習(xí)：組織架構(gòu)
Turnkey項(xiàng)目SOP及佳實(shí)踐
流程與制度
佳實(shí)踐：通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
課堂練習(xí)：識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目干系人
第三節(jié) 國際工程投標(biāo)實(shí)務(wù)
投標(biāo)基礎(chǔ)
企業(yè)投標(biāo)的基本功
標(biāo)準(zhǔn)工作流程SOP
案例：深圳應(yīng)急指揮系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)、Telkom 12Cities投標(biāo)
投標(biāo)實(shí)務(wù)
投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
資格預(yù)審
購買和熟悉標(biāo)書
做好考察工作
市場行情及物價(jià)調(diào)查工作
對(duì)工程業(yè)主、咨詢監(jiān)理公司、競爭對(duì)手的調(diào)查
確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標(biāo)前協(xié)議
國際工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算工作
核算工作量
編制工程進(jìn)度計(jì)劃、制定施工方案
選擇工程定額
確定基價(jià)
各項(xiàng)管理費(fèi)用、攤銷系數(shù)的計(jì)算、取值、攤銷
第四節(jié) 國際工程合同管理
課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
案例分享：印尼金光集團(tuán)Turnkey項(xiàng)目、Telkom項(xiàng)目、埃塞電信項(xiàng)目等
全生命周期的管理
合同類型
全生命周期的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)
信息的授權(quán)與安全
第五節(jié) 國際工程設(shè)計(jì)與施工管理
國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
工程設(shè)計(jì)管理
跨文化溝通管理注意事項(xiàng)
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)，知名企業(yè)知識(shí)庫的佳實(shí)踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識(shí)和技能，
案例：華為的市場、研發(fā)與工程
案例：中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
關(guān)注點(diǎn)
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項(xiàng)目自身因素
干系人的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
相關(guān)的工具和方法
WBS分解的原則
通信行業(yè)知名企業(yè)佳實(shí)踐
課堂練習(xí)：國際項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
案例分享：國際知名項(xiàng)目
項(xiàng)目的收尾與復(fù)盤
第六節(jié) 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的五個(gè)環(huán)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提基礎(chǔ)
組織過程資產(chǎn)
知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的幾種方式
第七節(jié) 國際工程資源采購管理
國家商務(wù)模式
采購的原則與基礎(chǔ)
合同類型
采購過程管理
采購的成本分析
采購的信息安全管理
案例分享：海外系列項(xiàng)目
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
