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課程目錄:敏捷開發(fā)實(shí)踐管理精髓培訓(xùn)
4401 人關(guān)注
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課程大綱:

        敏捷開發(fā)實(shí)踐管理精髓培訓(xùn)

 

 

 

理解敏捷 敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發(fā)發(fā)展脈絡(luò)梳理
敏捷開發(fā)宣言解讀
敏捷開發(fā)十二條原則解讀
敏捷的主要流派
模擬項(xiàng)目演練:從瀑布到迭代
需求管理 傳統(tǒng)需求管理方法碰到的主要問題
用戶故事的3C原則
討論:好的用戶故事特征有哪些?
如何為用戶故事編寫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?
用戶故事拆分
演練:大型故事拆分練習(xí)
需求優(yōu)先級(jí)排列的方法
撲克牌估算法
T-Shirt估算法
討論:團(tuán)隊(duì)的估算ROI
模擬項(xiàng)目演練:User Story編寫
角色與職責(zé) 小故事:豬與雞的故事
Product Owner
Scrum Master
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
理想的團(tuán)隊(duì)工作空間
團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議
討論:責(zé)任田的迷思
ScrumMaster角色認(rèn)知
討論:ScrumMaster常見工作場(chǎng)景分析
擴(kuò)展Scrum團(tuán)隊(duì)
擴(kuò)展Product Owner
團(tuán)隊(duì)間協(xié)同機(jī)制
跨地域團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)踐
到底什么是“自組織團(tuán)隊(duì)”?
自組織團(tuán)隊(duì)的三種平衡
Scrum的過程 觸目驚心的需求浪費(fèi)
迭代的基本原理
需求梳理
發(fā)布計(jì)劃與迭代計(jì)劃
制定迭代計(jì)劃
每日站立會(huì)議
迭代驗(yàn)收會(huì)議
迭代回顧會(huì)議
什么叫真正的“完成”?
案例:王文瑾的故事
適應(yīng)性過程的三大支柱
“項(xiàng)目管理鐵三角” 迷思
任務(wù)板
燃盡圖
模擬項(xiàng)目演練:迭代開發(fā)
模擬項(xiàng)目演練 模擬項(xiàng)目背景
User Story準(zhǔn)備
迭代計(jì)劃演練
可視化管理演練
迭代開發(fā)演練
天使用戶反饋演練
迭代回顧演練
產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
演練總結(jié)
極限編程(XP) 案例:痛苦的集成過程
持續(xù)集成
測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
案例:生活中的測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
重構(gòu),走出不斷推倒重來的怪圈
大型遺留系統(tǒng)重構(gòu)
討論:我們需要把設(shè)計(jì)做到什么程度?
結(jié)對(duì)編程
研討:結(jié)對(duì)編程為什么有效?
自動(dòng)化測(cè)試金字塔
討論:推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試的常見問題
內(nèi)建質(zhì)量的核心要點(diǎn)
控制論視角下的敏捷開發(fā)

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