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     產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理培訓(xùn)

一、案例分析

二、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1)企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
a)面臨的挑戰(zhàn)
2)產(chǎn)品平臺(tái)概述
a)什么是產(chǎn)品平臺(tái)
b)產(chǎn)品平臺(tái)的定義
c)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
d)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
e)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3)共用構(gòu)建模塊（CBB）
a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區(qū)別
4)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5)技術(shù)管理概述
6)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
3)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
a)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
b)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
c)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
d)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
4)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
a)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
b)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
c)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
5)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
a)產(chǎn)品系列差異分析
b)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
c)平臺(tái)要素定義
d)平臺(tái)項(xiàng)目分析
e)平臺(tái)項(xiàng)目管理
6)模板展示及演練
7)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

四、模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）
1)平臺(tái)、模塊共享的層次
2)系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
3)模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程
a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合
4)總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程 （本節(jié)含1組演練）
5)基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程

五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化
1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
2)基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型
a)原型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
b)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
c)平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
d)變形設(shè)計(jì)
e)配置設(shè)計(jì)
3)在產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)中引入模塊化
a)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)映射關(guān)系
b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣
c)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析
4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
d)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
e)產(chǎn)品系列化
f)零部件的通用化
a)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

六、模塊化組件（CBB）使用及管理
1)CBB組件開(kāi)發(fā)
2)組件共享類(lèi)型
3)概念階段：識(shí)別CBB
4)確認(rèn)CBB的使用比例
5)計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6)開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7)測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8)組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
9)將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合
10)發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決
11)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12)為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練

七、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1)大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2)研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
3)產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
4)中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5)預(yù)研部職責(zé)
6)技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
7)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8)平臺(tái)及組件管理工具介紹