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     TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

第一講：了解全員設備管理TPM
第一節(jié) TPM發(fā)展歷程
一、TPM前身的五階段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM預防保全
4.MP保全預防
5.PM生產(chǎn)保全
二、TPM擴充的三層次
1.TPM
2.生產(chǎn)保全
3.預防保全
三、TPM當前的新系統(tǒng)
1.企業(yè)人機系統(tǒng)精細化管理體系
2.全員參與的現(xiàn)場自主維護體系
3.全系統(tǒng)生產(chǎn)維護維修體制
第二節(jié) TPM定義理解
一、TPM定義一覽表
二、TPM定義的特點
1.全效率
2.全系統(tǒng)
3.全員工
三、TPM定義的內(nèi)涵
第三節(jié) TPM內(nèi)容要求
一、三個方面的內(nèi)容
1.設備管理
2.預防性及預見性維修
3.自主維護
二、兩種關(guān)鍵人員
1.操作人員--線“醫(yī)生”
2.維護人員--專業(yè)“醫(yī)生”
三、三降一提目標
思考填空：TPM全員參與指的是？
案例：某企業(yè)TPM管理成功案例說明

第二講：強化設備專業(yè)保全基礎(chǔ)
第一節(jié) 設備專業(yè)保全總的要求
一、分工與合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二節(jié) 構(gòu)建預防系統(tǒng)
一、把握設備現(xiàn)狀
二、劣化弱點改善
三、強化信息管理
四、策劃定期保全
五、制定預知保全
六、計劃保全評價
案例分析：某企業(yè)預防保全制度
第三節(jié) 及時維修
一、及時維修框架：流程設備管理總體框架
二、故障樹維修術(shù)：故障樹分析實例
現(xiàn)場討論：設備運行當中出現(xiàn)了停機，維修人員應在多少時間修好？
三、維修的限時性：佳狀態(tài)的思考方法
四、同故障重現(xiàn)性：設備零故障的五項對策
五、備件計劃管理
1.備件ABC管理
2.備件標準化
3.費用問題
案例分析：某企業(yè)備品備件管理辦法

第三講：開展全員設備自主管理
第一節(jié) 明確要求
一、運轉(zhuǎn)保全兩輪
二、設備人員素質(zhì)
1.三好
2.四會
3.五紀律
三、自主維護三項
1.設備日常保養(yǎng)
a)日常保養(yǎng)要求
b)日常保養(yǎng)規(guī)范
c)日常保養(yǎng)流程
2.設備日常點檢
a)設備日常保養(yǎng)要求
b)設備日常保養(yǎng)規(guī)范
c)設備日常保養(yǎng)流程
案例分析：某企業(yè)日常點檢表范例
3.設備的巡檢
a)設備巡檢要求
b)設備巡檢規(guī)范
c)設備巡檢流程
互動討論一：5S管理當中的清掃、清潔與TPM有哪些關(guān)系？
第二節(jié) 六步構(gòu)建
一、始于清掃點檢
1.清掃不徹底會引起的弊害
2.清掃的要點
二、困難部位改善
1.切斷污物發(fā)生源
2.使清掃點檢更加容易
三、制定保養(yǎng)基準
1.圖示：某企業(yè)自主保養(yǎng)執(zhí)行基準書
四、形成總點檢表
1.總點檢表必須要做好
2.點檢項目選定程序
五、指導自主點檢
六、標準化之建設
第三節(jié) 全員落實
一、首先做好6S
二、密切追蹤6H
三、靈活應用6I
四、天天實施6T
五、用心追求6Z
互動討論二：現(xiàn)場人員在自主保全中會出現(xiàn)哪些“形式主義”，例如提前勾選點檢記錄等，出現(xiàn)了“形式主義”該如何處理？

第四講：全面提升設備綜合效率
一、設備綜合效率OEE
1.設備六大損失
2.OEE計算公式
3.提升OEE途徑
4.案例分析：某大型企業(yè)OEE計算
二、可動率
1.精益要可動率
2.設備故意間隔
3.快速切換維修
三、零故障
1.區(qū)分急性慢性
2.消除慢性六法
3.全壽命之管理